陈海龙
，亿万先生轮胎公司生产治理科科长
，通过一系列有用步伐
，推动公司生产治理水平显著提升。在生产协调方面
，他强化产销协同
，开展精益化生产
，增强历程管控
，使整年生产量相比2023年增添了13.94%。

在装备治理上
，他通过强治理、内管控、日剖析、定步伐等精益治理手段
，起劲推进装备优化升级、节能刷新与功效性恢复。推行“三合一”装备专项整治活动
，制订包机分派计划
，增强一样平常点检
，有用镌汰了装备故障；奔
，装备月平均停台时间降低了12.9%。同时
，通过开展修旧利废、小改小革等活动
，提高了备件使用率
，整年实现降本1304.22万元。

在产品质量提升方面
，陈海龙取得了显著效果。公司综合及格率抵达99.733%
，相比之前增添了0.002%；通过建设数据库系统、胎胚重量预警机制和均动专项绩效
，产品匀称性环比提升0.38%
，动平衡环比提升4.67%
，动平衡A级率同比提升11%。别的
，他制订了全方位废物绩效治理模式
，将废物库治理细化到三班
，实现日剖析、日整改
，有用跟踪半部件生产质量
，镌汰了废物爆发。

在提高职工工效方面
，陈海龙从优化生产妄想和职员设置入手
，开展种种评选活动和小指标竞赛
，制订《生产专业月度优异车间竞赛计划》
，建设优异车间评选机制
，对值班长、副主任举行测评并建设审核机制。通过充分验展薪酬激励的作用
，杜绝了“大锅饭”征象
，有用提高了职工的起劲性和治理职员的营业水平
，工效较同期增添8.97%。